人才是企业发展的关键因素之一，企业需要加强人才培养和管理。企业数字化转型也离不开人才管理的数字化转型，即数字化人才管理永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口。
传统管理强调对事的管理而忽视对人的管理，把员工作为管理和安排的对象，缺乏整体性规划及员工个人主观能动性和综合素质的培养和提高永乐国际ag旗舰厅入口，导致员工对工作很难有积极主动性永乐国际ag旗舰厅入口。
而数字化时代的管理者，首先必须把自己从发号施令者调整为赋能者永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口，成为帮助员工更好发挥其潜能的教练员；其次要注重年轻一代员工的思维方式和价值观呈现，努力创造一个能发挥其潜能的平台；还要让企业文化变得更加有趣且实用永乐国际ag旗舰厅入口。
从传统管理的“发号施令者”到数字化管理的“赋能者”，因为组织正在面临的三个根本性的变化永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口，即效率永乐国际ag旗舰厅入口、价值和人才。效率，不再源于控制永乐国际ag旗舰厅入口，而是源于协同。价值永乐国际ag旗舰厅入口，不是来自绩效考核永乐国际ag旗舰厅入口，而是激励的价值创造。
真正从“控制到赋能”永乐国际ag旗舰厅入口，要有最根本的效率来源、价值创造和有创造力的优秀人才永乐国际ag旗舰厅入口，就要彻底的改变永乐国际ag旗舰厅入口，即效率源于协同永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口，不再是分工；激励必须是为了激励的价值创造永乐国际ag旗舰厅入口，不再是考核绩效；还必须要有新的文化来融合永乐国际ag旗舰厅入口永乐国际ag旗舰厅入口，把有创造力的优秀人才留住永乐国际ag旗舰厅入口。
编辑：Nistone乐石科技 实体企业高质量发展探索者与5G数智制造引领者返回搜狐永乐国际ag旗舰厅入口，查看更多
